创业者成为老板后的两难之境

你有一个优秀的商业计划,有精湛的设计和编程功底,得到了风投的青睐,你离一个成功的创业者还有什么距离?风险投资人 Fred Wilson 总结了大量创业企业会面临的难题——创业者做不好一个好老板。

Fred Wilson 分享了自己的一次经历:在一次 CEO 峰会上,与会的创业者和 CEO 们被邀请分享自己创业路途上的一件辛苦事,被谈及最多的就是做老板的两难。对待某些具体工作,创业者拥有能力并想要自己去完成,但作为老板,他得费力敦促自己手下去处理。身为投资人,Fred Wilson 戏谑地表示,投资方也希望这些创业者亲身负责这些属于员工的工作,因为投资人是看中创业者的工作能力才掏钱投资的。

无疑,能够得到投资人信赖的创业者都具备很强的工作能力。他们的两难处境并不代表着管理才能的欠缺,而是人的时间精力有限,一个人难以同时负责管理和具体工作。作为互联网行业的创业者,当创业企业成立之后,他们便发现,代码和算法不再是自己的主要工作内容,他们变成了老板,他们面对的是人。

Fred Wilson 指出,大家在面对这种局面只有三种办法:聘请管理者,自己继续专注于技术类工作;聘请技术人员,自己专注于担当管理责任;同时聘请管理者和技术人员,自己起统筹把关作用。

有多少人愿意在成立公司之后,聘请外人来做 CEO 呢?即便外聘了 CEO,创业者本身愿意受自己的“下属”管理吗?第一种模式是较少见的,第二情况是常态。可一个人如果可以成立公司,通常都在某个具体领域有所建树,这个领域通常不是管理,选择专注做管理,他们在技术方面的才能便被浪费了。

同时聘请管理者和技术人员,自己负责统筹把关听起来很好,可惜也有很大的缺点。一个人的能力精力有限,同时负责两部分的工作不一定能把事情做好。其次,作为统筹把关的人,创业者难以决断什么事该放权给外聘高层,什么事该自己拍板。这个平衡若处理不善,就会衍生出一系列的问题。

有观点认为,创业者应该扬己所长,避己所短,坚持工作在自己擅长的岗位。也有观点认为,创业者应该勇于挑战自己不熟悉的领域,在磨难中锻炼自己的能力。我们认为,这个问题肯定没有标准答案,每个人都应该多尝试,多探索,在前进中寻找最平坦的路径。


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